父“廠佬”管理思維 兒子傳承
負(fù)責(zé)房地產(chǎn)范疇的，是張國榮的么子兼集團(tuán)執(zhí)行董事張家成（Eric）。Eric于倫敦主修管理學(xué)，09年畢業(yè)，“爸爸來參加畢業(yè)典禮，見到倫敦的市況，忽發(fā)奇想在倫敦投資辦公樓。原來投資物業(yè)很簡單，難的是如何找到錢投資物業(yè)�！闭到鹑诤[，Eric求職處處碰壁，決定回建滔幫手，“始終自己從外國歸來，如果留在香港打一份長工，每天上班、下班、回家，實(shí)在很沒挑戰(zhàn)性�！彼麤Q定長駐上海工作，每一兩星期才回港一次，“我未在外邊打過工，一開始便在中國大陸：工作沒那么正規(guī)，靠關(guān)系、感情來維系生意，似乎比西方稍為落后，卻是文化差異的一種。”
他主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的華東房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，及昆山線路板生產(chǎn)業(yè)務(wù)的日常行政工作，“大部分我的管理思維都是來自爸爸，但我會加入自己想法。例如爸爸會宏觀地看整件事，我則會去了解那個人的思維和做事方式去調(diào)配人手，例如某些職位，你需要思想較細(xì)致的員工，某些職位卻要宏觀視野的。”Eric如此形容父親：“他是一個領(lǐng)導(dǎo)者，要硬繃繃地執(zhí)行事情，但也會慢慢深入了解員工內(nèi)心想法，做事好公平和老實(shí)�！�
近年集團(tuán)涉足一二線城市的房地產(chǎn)項(xiàng)目，昆山是其中之一。（受訪者提供圖片）
由工業(yè)涉足房地產(chǎn)，張國榮也繼續(xù)“廠佬思維”。Eric說：“預(yù)算要拿捏得很準(zhǔn)，不能浪費(fèi)多余錢，建出來的每一個部分一定要有其用處。別的發(fā)展商或會大花金錢營造奢華感覺，而我們更著重是投放的金錢是否用得其所，這是做工廠一貫的思維。”
嘆無人做工業(yè) 望兩子堅持到底
張國榮強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)仍以生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，期望一旦生產(chǎn)業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，仍有租務(wù)及房地產(chǎn)銷售幫助，“工廠雖然愈來愈難做，但我們有歷史，手機(jī)、電動汽車等均需要線路板，生意仍能維持�！�
長子張家豪（Ronald）04年便已回巢建滔，主管華南地區(qū)覆銅面板市場推廣工作和管理泰國的廠房，張國榮對兩名兒子有何期望？“希望他們堅持到（繼續(xù)從事工業(yè)）�！�
他認(rèn)為，香港廠家做生意老實(shí)、生產(chǎn)質(zhì)素高、不少享譽(yù)全球的技術(shù)均出自港人之手，信息和融資環(huán)境更非中國大陸所能比擬，“香港做工業(yè)做了幾十年，但現(xiàn)在香港仍在做工業(yè)的已經(jīng)不多，有新一代管理的寥寥可數(shù)，都幾可悲�！彼肝羧罩袊箨懮a(chǎn)家庭電器的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，不少是由香港傳入，“但大陸人很快忘記了，香港人彷佛在工業(yè)中消失了身影�！�
（轉(zhuǎn)載自香港經(jīng)濟(jì)日報） |
